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关于山钢
山东省新力冶金实业有限公司

【概况】截至2017年底,山东省新力冶金实业有限公司(以下简称新力公司)共有职工86人,其中管理人员和专业技术人员21人。下辖新力公司冶金宾馆、山东省冶金物资公司、济南金丰苑物业管理有限公司、山东泰山旅行社4个单位。主要经营范围包括餐饮、住宿、旅游、矿产品和钢材销售、物业管理等。年末资产总额3318万元。

【生产经营】开拓会务、培训市场,提高主业创利水平。变被动等会为主动“请”会,加强会议市场开发,打造会议接待品牌;加强网络营销,开拓网上会务市场。冶金宾馆(含餐饮)全年实现销售收入1488万元,实现利润366万元,成为新力公司效益增长主体。盘活房产资源,开辟效益增长点。利用原有库房装修建设燕山社区大食堂,年创效益70万元,实现当年投资当年见效。加大设施改造力度,增强市场竞争力。筹措资金100多万元,对宾馆部分客房及卫生间、地面进行改造,对宾馆、餐厅建筑内外墙及其他建筑进行修补粉刷,整修餐厅附属设施,维修地下餐厅;更新金丰苑物业公司视频监控系统,安装室外大型电子屏。继续加强应收账款清收,累计收回应收账款124.8万元。稳步推进资产租赁业务,出租收益平稳增长,实现国有资产保值增值。全公司实现销售收入15039万元,实现利润74.8万元。

【企业管理】加强基础管理,制定实施《新力公司风险管控办法》《新力公司专用发票管理办法》《新力公司采购工作流程及要求》,建立管理台账17种。加强绩效管理,保持考核刚性,保证考核及时兑现。加强人力资源管理,对中层管理及专业技术人员进行季度考核测评,每半年通报一次测评结果;加强职工考勤管理,严格实行工资、奖金与劳动纪律挂钩考核,奖勤罚懒;对接济钢转型,招聘安置济钢职工7人;完成离退休人员及遗属领取养老待遇资格认证和社保卡换发工作。加强财务管理,成功实施会计电算化升级,强化日结日清系统管理,推行无现金化,堵塞管理漏洞。加强执行力管理,全年共形成重点工作事项清单42份,并定期检查重点工作落实情况,使抓落实形成闭环。稳步推进改制步伐,完成有限责任公司制改制,公司治理结构更加规范。

【服务质量】推行客户经理制,做到全程跟踪服务。加强诚信服务文化建设,实施准备会、评价会、总结会“三会”制度和干部值班制度,为客户提供及时服务。改进服务手段,根据不同会务组织单位建立微信群,满足客户个性化需求。加强培训,提高接待人员服务技巧。冶金宾馆年内先后3次承担全国性体育比赛及大型专业会议食宿接待任务,服务质量受到好评,并通过济南市旅发委三星级复审。

【降本增效】建立以财务为中心的运转流程,明确各类成本责任,进行严格考核、精准考核。加强监督检查,严格管理审核物品采购、水电暖气等消耗数据,持续降低各种成本费用。创新采购方式,实行“三结合”,即线下采购与线上采购相结合、采购部门采购与使用部门采购相结合、专业人员采购与其他人员采购相结合,保障物资供应,减少采购成本支出。针对出租房管路及电路老化现象,及时更换老旧管路,提升设施标准,更换插卡式电表,杜绝跑冒滴漏。公司全年能耗比为7.78%,较上年呈现下降趋势。

【安全生产】加强安全制度建设,完善13项安全体系文件,层层签订安全生产责任书。实行夜间值班经理制,安排精干力量轮流夜间值班,确保消防安全。定期组织培训,开展全员集中消防培训5次,各单位开展小型培训11次。组织“社区大食堂”从业人员开展“关注消防、平安你我”消防演练,把安全要求落实到每个部位。定期对消防设施、管道天然气、电器线路等进行检查,发现隐患及时处理,全年更新各类灭火器92具。定期检查出租房水电暖气等设施,保障相关方安全。全公司全年实现安全生产。

【精神文明建设】持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化;落实党组织法定地位,将党建工作要求写入公司章程;严格执行党内政治生活制度,履行“三重一大”集体决策制度;严格程序,选举3名党代表参加集团公司第一次党代会;选派4人参加省国资委、集团公司组织的基层党支部书记培训。启动“对接美好生活要求、做优城市服务产业”学习贯彻落实党的十九大精神主题活动;编发《公司快讯》28期,创办“山东冶金宾馆”微信公众号。加强党风廉政建设,开展警示教育6次,做到警钟长鸣;关注重点环节,纠正不符合财经规定事项2项,提出整改意见6条。全公司全年无违规违纪问题发生。加强员工队伍建设,制定《新力公司员工行为规范》,编印《员工手册》,实行列队早点名制度;参加山钢第四届道德模范、第一届文明家庭评选表彰活动,1名职工被评为“山钢敬业奉献模范”,1名职工被评为“山钢诚实守信模范”。加强民主管理和工会工作,推选2名工会代表参加山钢工会第一次代表大会。关心职工生活,分批组织在岗职工、退休职工进行免费健康查体。

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